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  • 绩效管理咨询
  •     作者:中略咨询    浏览数:554    时间:2020-1-15
  •   企业可能面临的绩效管理问题:

      ★绩效设计不科学,生帮硬套模板,与广东11选5中奖查询、战略背道而驰

      ★将绩效考核等同于绩效管理,奖少罚多

      ★指标设置重管理,轻经营,公司业绩不好,绩效结果却都是高分

      ★目标设定不科学,员工抵触严重,推行困难

      ★绩效管理推行缺乏宣贯,员工参与度低,未能理解绩效管理的价值与作用

      ★绩效未作为企业战略及目标落地的抓手,各自为政

      ★绩效管理未形成系统化管理,缺乏绩效改善的管理

      ★绩效考核流于形式,业绩未提升

      ★员工没有绩效考核,或绩效打分缺乏客观依据,全凭主管个人主观印象

      ★绩效管理体系不完善,指标制定与目标确定不合理,可操作性差


      绩效管理咨询推进内容

    绩效管理咨询


      绩效管理三步曲



      绩效管理设计模型图



      绩效考核方案设计



      客户收获的价值

      1、用利益驱动员工,确保公司目标与岗位职责的达成;

      2、让员工价值创造,提高人效产值,减员增效;

      3、用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;

      4、补充传统绩效考核的不足,给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式。

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